Warum Beratungen keinen weiteren KI-Impuls brauchen
Typische KI-Challenges in Beratung und Consulting
Jedes Team greift ein echtes Deliverable aus dem eigenen Alltag auf und baut es mit produktiven Tools:
- Angebots- und Proposal-Generator mit Custom GPT. Aus Briefing und Referenzprojekten entsteht ein strukturierter Angebotsentwurf im Kanzlei- oder Beratungston.
- Research-Agent mit Claude Code und n8n. Ein Flow sammelt Marktdaten, fasst Quellen zusammen und liefert eine belegte Kurzanalyse für den nächsten Kundentermin.
- Deck-Automatisierung mit Gamma. Aus Analyse-Ergebnissen entsteht ein präsentationsfertiges Deck im Corporate-Design, in Minuten statt Stunden.
- Interne Wissensdatenbank mit Lovable. Eine kleine App, die Methoden, Templates und Fallbeispiele durchsuchbar macht.
Alles branchenspezifisch, alles nah an den Deliverables, die euer Team ohnehin verkauft.
Ablauf in 1 Woche (Kurzform)
- Discovery Call, wir klären euer Deliverable und eure Ziele.
- Tool- und Credit-Setup für alle Teilnehmenden.
- Kurrikulum-Co-Design an eurer konkreten Challenge.
- Vorbereitung von Beispielen, Templates und Zugängen.
- Hackathon-Tage mit Tool-Workshop, Sprint und Ergebnis-Pitches. Ziel nach 24 Stunden ein laufender Prototyp.
KI-Workshop vs. KI-Hackathon (Kurzform)
Ein Workshop gibt Input, ein Hackathon gibt Output. Für eine Beratung zählt, was am Mandat wirkt, nicht was auf der Folie stand. Die Retention liegt bei messbar über Prototyp, Nutzung und Handoff statt unklar ohne Transfermessung, weil euer Team am eigenen Deliverable arbeitet. Mehr dazu unter /ki-workshop-vs-ki-hackathon.
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